Tehtävälistojen postaus herätti keskustelua ja halusin tarkentaa ettei kalenteri milloinkaan korvaa tehtävälistaa. Kalenteri ei voi toimia tehtävälistana, sillä se ei ole joustava ja kiinnittää henkilön (resurssimäärä), ajan sekä tehtävän laajuuden (scope), joka on ketterien menetelmien vastaista. Ketterä on ketterä juurikin siksi, ettei budjetti, laajuus ja aika ole kiinnitettyjä vaan jokin…
Onko sinulla liian monta asiaa menossa yhtä aikaa? Etkä enää hallitse kokonaisuutta ja alkaa unohtumaan asioita? Ketterässä nykymaailmassa on paljon irrallisia asioita ja niiden hallintaan tarvitaan dokumentointia. Ei jäykkää ja hankalia pitkiä dokumentteja, vaan ketteriä tehtävälistoja. Asioiden ylös kirjaamiselta ei kuitenkaan voi välttyä, jos haluaa vapauttaa kapasiteettiä aivoissa. Päätökset ja…
Hyvä ketterän projektin johtaja ymmärtää ketteryyden teorioiden taustat ja hänellä on vuosien kokemus ketteristä projekteista eri rooleissa. Ketterän projektin johtaja ei johda projektia perinteisessä mielessä, vaan hän palvelee ja fasilitoi projektia. Teal-teoriassa kyseessä on vihreä organisaatio, sillä ketterissä malleissa kuitenkin annetaan vastuurooli jollekin, eikä jätetä tiimiä itsessään vastuuseen. Ketterän projektin…
