Kirjoitus julkaistua alunperin HR Viesti 1/2024 Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä. Palveleva johtajan ei tulisi olla itsekeskeinen tai autoritaarinen, vaan hänen pitäisi välittää työntekijöiden hyvinvoinnista, arvoista ja tarkoituksesta….
Kirjoitus julkaistua alunperin HR Viesti 1/2024 Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille? Leidenschaft on Suomen ensimmäinen yrityskulttuuritoimisto, joka auttaa organisaatioita rakentamaan…
Reagoin HR-kanavalla kirjoitukseen, jossa haluttiin muistuttaa ihmisiä, etteivät vaatisi itseltään liikoja. On tärkeä ymmärtää, ettei aina tarvitse tehdä täydellista ja pienempikin laatu käy. Asian kääntöpuolena ovat huonosti johdetut projektit ja epämotivoivat työ, kun ei osata refletoida omaa tekemistä. Yksilötasolla jokaisen pitää osata olla itselleen armollinen, mutta tiimityössä ihmisten pitäisi osata…
Kommunikaatio on taitolaji eikä ketään saa uuvuttaa liialla informaatiotulvalla. Jos taas kommunikaatio jätetään tekemättä, saadaan nopeasti aikaan tiimin sisällä turhautumista ja motivaation puutetta. Jokaista tiimiä tai projektia johtaa yksi tai useampi henkilö ja muut seuraavat. Kommunikaation kannalta ei ole olennaista, onko henkilöllä johtajuus ansaittu tittelin ja hierarkian avulla vai ei….
Yhteisöohjautuvuuden ja valmentavan johtajuuden myötä organisaatioista tulee matalampia eli esihenkilöitä ja hierarkiaa on vähemmän. Tämä kuitenkin korostaa ihmisten tarvetta johtamistaidoille, kun jokainen meistä voi ottaa johtajuuden eri tilanteissa ja johtaa ryhmää, tilannetta tai projektia ilman erillistä sovittua titteliä. Teknologian kehityksen myötä me saamme pian jokainen oman assarin, kun tekoäly on…
Jaettu johtaminen ei olisi mahdollista ilman tietotekniikkaa. Perinteistä hierarkkista johtamista vaadittiin, jotta saatiin pyramidin muotoisesti tiputettua alaspäin tietoa ja ohjausta. Kun informaatioteknologia mahdollistaa satojen ja tuhansien ihmisen tietopohjaisen yhteistyön, esihenkilöiden tarve on muuttunut. Esihenkilön malli on muuttunut enemmän ohjaavaksi ja auttavaksi, tai tippunut kokonaan pois. Yhteisöohjautuvuus tarkoittaa sitä, että vastuuta…
Kun oppii päästämään irti mielen vastustuksesta, pystyy nauttimaan asioista, jotka tuntuivat aiemmin epämiellyttävältä. Kun jatkaa harjoittelua, sitä huomaa näkevänsä asiat aivan toisella tavalla. Irtipäästämistä ei kuitenkaan saa tehdä suorittamalla, muuten kontrollista oikeasti ei päästetä irti, vaan korvataan entistä kovemmalla kontrollilla. Näiden erottaminen toisistaan on vaikeaa – varsinkin ylisuorittajalle. Halusin päästää…
Olen pyöritellyt mielessäni pari kuukautta uuden kirjan aihetta, joka on verkoston johtaminen. Työt tehdään yleensä verkostoissa, vaikka organisaatioissa olisikin hierarkiaa. Ihmiset ottavat yhteyttä tuttuihin henkilöihin ja pyytävät palveluksia niiltä, joille ovat tehneet palveluksia tai pyytäneet aiemmin. Jos haluat johtaa verkostoa, niin kannattaa palvella sitä mahdollisimman hyvin. Kuka sinun mielestäsi voi…
Hän hiipii taaksesi, tunnet lämpimän läsnäolon. Kuulet syvän hengenvedon sisään, jolloin itsekin olet ehdollistunut vetämään syvään happea. Tämän jälkeen alkaa pitkä uloshengitys, jossa avataan äänihuulet ja saadaan aikaan eläimellinen mörinä ja ärinä. Pian hän on aivan kiinni sinussa. Hermostosi rentoutuu ja päästät irti ajasta, kontrollista ja elät vain hetkessä. Hengitätte…
Tinder perustuu tarpeeseen tavata kumppani, jonka kanssa luoda suhde. Työelämässä sosiaalinen media ei mielestäni eroa kovinkaan eri tavalla, toki LinkedInin perusajatus on luoda verkostoa ja vaihtaa kommunikaatiota, ei niinkään pariuttaa tekijöitä. Siitä on kuitenkin tullut aika lailla myynnin alusta, halusivat perustajat sitä tai eivät. Alustaa käyttävät ihmiset arvottavat minuutensa tai…
