Mistä tiedämme, että kehitymme yksilönä? Miten voimme tietää kehittyvämme tiiminä? Millä organisaatio pystyy kertomaan muille ja itselleen, että se on kasvanut ja muuttunut. Jokainen matka voidaan tulkita, vasta kun se voidaan jotenkin todentaa. Tätä varten tarvitaan mittareita, joilla mitata muutos. Meidän tulee tietää mistä lähdimme, jotta voimme tietää mihin olemme…
Työskentely itseohjautuvassa tiimissä ei sovi kaikille. Kaikki eivät halua ottaa vastuuta ja vapautta päättää omasta työnteostaan, he haluavat tehtävät annettuina ja tietää työnsä rajat. Toisille taas itseohjautuvuus on elinehto, jotta he pystyvät tekemään työnsä motivoituneesti. Organisaatio voi toteuttaa hybridimallia, jossa osa tiimeistä ja osastoista ovat itseohjautuvia, kun taas osa toimii…
Ominaisuudet Töitä voidaan jakaa ristiin lennosta Jokaista tiimin jäsentä voidaan tuurata lennosta Osataan tunnistaa oma ja muiden kuormittuneisuus Osataan pyytää ja ehdottaa apua Huolehditaan kollektiivisesti, että kaikilla on töitä Annetaan palautetta heti, kun tulee virheitä Opitaan palautteista, eikä jäädä jumiin syytöksiin / ei syyllistytä Jatkuvasti muuttuva ja mukautuva tiimi Reagoi…
Ominaisuudet Timiin jäsenet kiinnostuvat uusista asioista Jokainen jaksaa perehtyä uusin teknologihin Kaikki “venyvät” auttaakseen kollegaa Tärkeitä ja vähemmän tärkeitä asioita jaetaan ja kaikesta kommunikoidaan mahdollisimman paljon tiimin kesken Luodaan yhteinen näkemys eri asioista, jonka jokainen osaa / ymmärtää Otetaan kantaa muiden esittämiin asioihin, vaikkei ne kiinnostaisi Luodaan yhdessä yhteistä näkökulmaa…
Ominaisuudet Luottamuksen myötä halu viettää myös vapaa-aikaa yhdessä kasvaa Uskallus puhua avoimesti tiimin kesken mistä tahansa Jatkuva treenaaminen ja parantaminen Avoin luottamus kollegoihin Työparien muodostuminen Merkitys:Tiimi on kuin perhe, mutta työelämäsn puolella. Keskinäinen arvostus on muuttunut luottamukseksi eikä virheitä pelätä tehdä tai astua toisten varpaille. Luottamus toisiin on kuin perheessä…
Vaatimukset Muiden mielipiteiden pyytäminen, vaikka olisi varma omasta asiastaan Ei jätetä ristiriitoja elämään, vaan ratkaistaan ne Ilmaise tukevasi muita ja heidän valintojansa Asioita nostetaan esiin, vaikka ne olisivat epämukavia Onnistumisten juhlistaminen, jopa pienten Merkitys:Ei ole niin pientä asiaa, etteikö sitä kannattaisi suunnitella. Ei ole niin pientä onnistumista, etteikö sitä kannattaisi…
Vaatimukset Ajan käyttäminen muiden opettamiseen Avun pyytäminen oletuksena, vaikkei koe tarvitsevansa apua Ymmärrys, että työtä tehdään yhdessä Kokoonpanojen ja näkökulmien vaihtaminen Tiimin jäsenet tuntevat toistensa osaamiset ja taidot Merkitys:Muiden auttaminen ja ideoiden haastaminen on osa tiimin työtä – en tarkoita ”vittuilu on välittämistä”, vaan puhdasta sparraamista. Jokaisen tiimissä tulee ymmärtää,…
Vaatimukset Jokaisella täytyy olla mahdollisuus sanoa mielipiteensä. Jokaisen tulee uskaltaa sanoa mielipiteensä. Ei saa arvostella muiden mielipiteitä. Kaikista asioista pitää voida keskustella. Jokaisen tulee olla oma itsensä. Ryhmän lämmittely palaverin alussa (vaativat palaverit esim. retrospektiivi). Merkitys:Jokaisen pitää ymmärtää, että kun mennään lähelle ihmisen olemusta ja sisintä, täytyy palaverin alussa ensin,…
Itseohjautuvan tiimin ensimmäinen taso varmistaa perusasioiden olevan kunnossa. Itseohjautuvuus perustuu kommunikoinnille ja yhdessä päättämiselle. Merkitys Asiat eivät etene itsestään eikä tärkeitä asioita voi tai pidä hoitaa chatissa. Tarvitaan allokoitu aika, jolloin käsitellään yhdessä asioita. Tiimin on osattava varata aikaa näille asioille ja tarpeen vaatiessa varata uusia palavereja tai tiputtaa turhia…
Aloitin kirjoittamaan johtajuudesta, joka nopeasti muotoutui itsensä johtamisen ja itseohjautuvuuden pohdinnaksi. Kun kirjoitin aiheesta ja heijastin kokemuksiani ja oppejani, aloin hahmottavaan nopeasti itseohjautuvan tiimin mallin. Keräsin tätä mallia pikkuhiljaa vuoden alusta ja huomasin, että se toimii kuin Maslowin tarvehierarkia. Tiimin on saavutettava alempi taso, jotta se voi päästä seuraavalle tasolle….
