Koronapandemia ajaa ihmisiä vahvasti kahteen eri leiriin, leimaten toiset lampaiksi ja toiset kapinallisiksi. Rajoitusten kirjo ja yhteen sopimattomuus aiheuttaa puutteen luottamuksessa rajoituksia kohtaan ja piittaamattomuutta siellä, mitä ei voida rajoittaa lain puitteissa. Yksilön vastuu yhteiskunnassa horjuu, kun itsensä johtamista tarvittaisiin eniten taudin voittamisessa. Kuilu ihmisten välillä kasvaa ja lähimmäisenrakkaus on…
Startupit ovat hyvä esimerkki luonnollisesti itseorganisoituvasta tiimistä. Ryhmä tuttuja tai tuntemattomia ovat organisoituneet yrityksen muotoon ja tekevät liiketoimintaa yhteisen tavoitteen eteen. Jokainen on hakenut roolinsa ja tuo jotain osaamista tai panosta pöytään. Yksi nimitetään toimitusjohtajaksi, mutta johtajuus on vain nimellistä. Jokaisen panos on tärkeä, eikä kukaan käskytä toista. Ensimmäiset vuodet…
Itseohjautuvassa tiimissä esihenkilön tehtävät jaetaan tiimin jäsenten kesken. Oleellisimpana tämä näkyy siinä, ettei yhdelle henkilölle kasaudu kaikki hallintoroolit. Jokainen saa ottaa itselleen sopivia ja mielekkäitä tehtäviä. Joku haluaa tehdä vuorolistat, toinen taas tykkää budjetista ja kolmas tykkää olla kontaktihenkilönä. Jotkin roolit jaetaan tai tehdään parityöskentelynä, esimerkiksi kokousten johtamisen vuoroa kierrätetään….
