Julkaistu HR Viesti 4/2022 Henkilöstöedut eivät aina ole suoraan verrannollisia henkilöstön tyytyväisyyden kanssa. Mikäli tieto eduista ei saavuta henkilöstöä tai saavuttaa lian myöhään, voi tyytymättömyys kasvaa. Kun henkilöstöedut ovat liian monimutkaisia, voivat ne jäädä käyttämättä ja aiheuttaa tyytymättömyyttä. Miten henkilöstöedut tulisi suunnitella ja viestiä, jotta niistä olisi suurin mahdollinen hyöty?…
Johtajuushakkerin uusimmat
- Onko päätösvallan jakaminen palvelevan johtamisen ydin?
- Perinteinen mittaaminen ei riitä
- Löydä sisäinen supersankarisi
- Onko ammattimaisuutta näyttää vai piilottaa tunteet ja turhautumiset?
- Anna itsellesi lupa hiljentyä jouluun
- Teknologian kehitys tuo työtavat esille
- Täydellisyyden tavoittelu vai laiminlyönti?
- Vapaalla vai (kaula)pannassa?
- Informaation merkitys johtamisessa
- Ihmisten korvaaminen koneilla on alkanut
- Johtamistaidot korostuvat tekoälyn myötä
- Henkilökohtainen johtaminen
- Kenen vastuulla on kehittää toimintaa?
- Valmentavaksi johtajaksi tekoäly
- Kylmäaltistuksella paremmaksi johtajaksi
Yhdessäohjautuva tiimi
Yhteisöohjautuvuuden mukaan toimiva yhdessäohjautuva tiimi, joka toimii jaetun johtajuuden ja itseohjautuvien ihmisten ohjaamana. Olen tehnyt toimintamallista kirjan ja verkkokurssin, jonka avulla uusi tai olemassa oleva tiimi voi jakaa johtajuutta ja toimia ketterämmin.