Autan tiimejä saavuttamaan toimivan tehtävänhallinnan ja selkeät viestintätavat, jotta töissä on turvallinen ja stressitön olo

Category Ketterä työelämä

Työntekijäkokemuksen varmistaminen henkilöstöeduilla

Julkaistu HR Viesti 4/2022 Henkilöstöedut eivät aina ole suoraan verrannollisia henkilöstön tyytyväisyyden kanssa. Mikäli tieto eduista ei saavuta henkilöstöä tai saavuttaa lian myöhään, voi tyytymättömyys kasvaa. Kun henkilöstöedut ovat liian monimutkaisia, voivat ne jäädä käyttämättä ja aiheuttaa tyytymättömyyttä. Miten henkilöstöedut… Continue Reading →

Yhteistyötaidot asynkronisessa työskentelyssä

Mitä yhteistyötaidoille tapahtuu, kun kohtaamisissa on vastassa kone eikä ihminen? Osaavatko ihmiset vielä palvella toisiaan, vaikka suurimman osan asiakasrajapinnasta hoitaakin tietojärjestelmät ja aplikaatiot. Voisi ajatella, että kohtaamisen merkitys korostuu, kun niitä tulee harvemmin. Toisaalta yhteistyötä oppii yleensä vain tekemällä ja… Continue Reading →

Johtaminen sormea heristämällä?

Havahduin aiheeseen lukiessani tulevasta energiakriisistä. Yleinen asenne oli, että nuorten pitäisi hävetä, kun eivät ymmärrä paljonko energiaa kuluu 20 minuutin suihkua varten. Miksi heidän pitäisi hävetä, että ovat syntyneet maailmaan, jossa voi olla puoli tuntia suihkussa? Onko tämä sama asenne… Continue Reading →

Voiko naurua olla liikaa?

Tilannetaju kanssakäymistilanteissa on tärkeää. Huumori on hyvä keino rikkoa jää ja tehdä keskustelusta rentoa. Positiivisuus ja hyvä meininki on tärkeää työpaikalla. Jokaisen pitää varmistaa, että muilla on turvallinen ja hyvä olo keskustella asioista. Jos kaikki asiat kuitataan huumorilla eikä palautetta… Continue Reading →

Surkea asiakaspalvelu itseohjautuvassa organisaatiossa

Oletko saanut niin surkeaa asiakaspalvelua, että jäät miettimään, miten yrityksen toiminta voi kannattaa. Minä olen. Olen jopa useaan yritykseen joutunut sparraamaan myyntiä, että saan ostettua heidän palveluitaan. Aina viesti ei mene perille, jos organisaatiossa ei ymmärretä, missä on vika. Johtajuusmalli… Continue Reading →

Mihin pomon aika kuluu?

Pomo tekee paljon töitä ja on kiireinen. Pomolla voisi olla enemmän aikaa tehdä varsinaisia töitä, mutta hänelle kaatuu paljon hallinnollista työtä, joka oikeastaan ei edes vaadi pomon osaamista – vain aseman. Kuka muukaan hoitaisi sairauspoissaolojen sijaisten etsimisen tai uusien työntekijöiden… Continue Reading →

Yrittäjän oppimismatka: Myynti

Markkinointi oli käynnissä, mutta miten myynti? Kuka ostaa palveluitani? Markkinointi ei tuottanut jonoa asiakkaita oveni taakse. Keskustelin erään myyntiä tekevän ihmisen kanssa, josko hän alkaisi soitella puolestani ja palkkaisin hänet myyjäkseni. Onneksi ystäväni Joonas Suominen Loikalta neuvoi minua, että asiantuntijapalveluita… Continue Reading →

Yrittäjän oppimismatka: Markkinointi

Siirryin täysipäiväiseksi yrittäjäksi vajaa vuosi sitten. Tiesin, että vaihtaminen hektiseltä IT-alalta valmennuspuolelle vaatii myyntiä ja markkinointia, mutta en tiennyt kuinka lapsenkengissä olin. 15 vuoden tiimityön kokemuksella ymmärsin, että on parempi tehdä sitä tiiminä eikä turhaan kompastella itse. Markkinointini ilman valmennusta… Continue Reading →

Miten tiedämme kehittyvämme?

Mistä tiedämme, että kehitymme yksilönä? Miten voimme tietää kehittyvämme tiiminä? Millä organisaatio pystyy kertomaan muille ja itselleen, että se on kasvanut ja muuttunut. Jokainen matka voidaan tulkita, vasta kun se voidaan jotenkin todentaa. Tätä varten tarvitaan mittareita, joilla mitata muutos…. Continue Reading →

Mitä on ketterä työelämä?

Olemme toimineet nykyisellä tavalla vuosia, vuosikymmeniä ja vuosisatoja. Nyt on aika uudistaa työelämä. Elämme tulevaisuutta, jossa informaatioteknologia mahdollistaa monipuolisen työskentelyn. Kaikkea ei tarvitse muistaa ulkoa, eikä kaikkien tarvitse osata samoja taitoja. Voimme ulkoistaa rutiininomaiset toistuvat työt teknologialle, samoin tiedonjakelun. Voimme… Continue Reading →

« Older posts

© 2022 Johtajuushakkeri — Powered by WordPress

Theme by Anders NorenUp ↑