Author Kalle Spiik
Osallistuin Terhi Takasen Tulevaisuuden taitoja tässä ja nyt -työpajoihin aika paljon tietämättä mitä ne pitivät sisällään. Olin saanut häneltä kaksi henkilökohtaista coachausta aiemmin, joissa pääsin rakentamaan oman tulevaisuuskompassini. Olen vuoden 2021 aikana käynyt valtavan henkisen prosessin läpi. Vuoden 2020 syksyllä… Continue Reading →
Järvenpään kaupunki on lähtenyt yhteisöohjautuvuuden tielle ja tehnyt paljon töitä sen eteen. Kaupunki julkaisi todella hienon kirjan aiheesta. Kirjassa käydään läpi itse- ja yhteisöohjatuvuuteen liittyviä asioita organisaatiotasolla. Kirjasta pidettiin julkaisutilaisuus, katso tallenne. Järvenpään kaupungin sivuilla on itseohjautuvuudelle oma osionsa ja… Continue Reading →
Olen kuullut viimeisen kymmenen vuoden aikana monesta eri suunnasta, miten ihmiskunta on siirtymässä järkiajasta sydänaikaan. En ole ymmärtänyt täysin mitä se tarkoittaa. Tänä vuonna olen keskittynyt löytämään itseni ja tutustumaan tunteisiini. Olen alkanut ymmärtää, miksi tunneasiat ovat tulevaisuuden työelämätaitoja. Tunneasioita… Continue Reading →
Hyvää johtajuutta ei mitata silloin, kun kaikki asiat on kunnossa. Ihmisen inhimillisyys ja hyvä johtajuus mitataan silloin, kun asiat eivät ole kunnossa työn, tekemisen tai oman kropan puolesta. Ihmisen aikuismainen käyttäytyminen johtuu satojen vuorovaikutuskertojen ja empatian yhdistelmästä. Kun omat tunnelukot… Continue Reading →
Monilla meillä on taipumus tuoda omat traumansa osaksi työelämäänsä. Useimmat eivät tajua, että lapsuuden kodin vaikenemiset ja puhumattomuus voi esiintyä aikuisiällä avoimuuden puutteena työpaikalla. Kun asioita salaillaan ja luodaan ilmapiiri, jossa vain toiset tietää, käytetään passiivisaggressiivisia hallitsemisen keinoja. Tuollaiset keinot… Continue Reading →
Ketteryys työelämässä perustuu avoimuuteen ja toisten ihmisten arvostamiseen. Annetaan arvoa enemmän yksilöille kuin prosesseille – näinhän Agilen manifestissakin sanotaan. Viestinnän suhteen tämä tarkoittaa sitä, että kommunikoi sen mukaan, mitä tiedät ja pystyt – ei sen mukaan, mitä sinun täytyy tai… Continue Reading →
Kaksi asiaa pitää olla selkeää, jotta voidaan rakentaa esihenkilötön yritys. Ensimmäinen on yrityksen omistajien sitoutuminen malliin. Toinen on ihmisten halu toimia itseorganisoituvasti sekä riittävä käsitys siitä, mitä tarkoittaa itseorganisoituva yritys. Kaikkien henkilöiden kesken tulee käydä läpi mallia ja esimerkkejä, miten… Continue Reading →
Miksi toimivan yrityksen pitäisi pohtia itseorganisoitumisen mallia? Mitä hyötyä uuden yrityksen perustamisessa itseorganisoituvassa mallissa on? Näitä kysymyksiä käytiin läpi yhdessä ystäväni kanssa ja sain selitettyä asia ymmärrettävästi esimerkin kautta. Voit kasvattaa yrityksen liikevoittoa samalla työntekijöiden hyvinvoinnin kanssa. Ratkaisuna ei ole… Continue Reading →
Pikaviestimet ja chat ketteröittävät kommunikaatiota, mutta luovat samalla ongelman informaatioähkystä ja välinpitämättömyydestä. Sähköpostipingis vaihtuu WhatsApp-ryhmään, jossa aina lukematta 100 viestiä. Viestinnän vastuu on viestin lähettäjällä. Kun lähetät viestin, sinun pitää varmistaa sen olevan oikeassa muodossa ja oikeassa kanavassa. Jokaisen pitää… Continue Reading →
Tehtävälistojen postaus herätti keskustelua ja halusin tarkentaa ettei kalenteri milloinkaan korvaa tehtävälistaa. Kalenteri ei voi toimia tehtävälistana, sillä se ei ole joustava ja kiinnittää henkilön (resurssimäärä), ajan sekä tehtävän laajuuden (scope), joka on ketterien menetelmien vastaista. Ketterä on ketterä juurikin… Continue Reading →